內訓聚智 融啟新程 | 成都精沛2025年年中內訓全面開展
成都精沛科技有限公司 2025-07-222025年7月14日，成都精沛2025年中內部培訓正式拉開帷幕。
2025年7月14日，成都精沛2025年中內部培訓正式拉開帷幕。此次培訓為期兩周，員工們將通過理論與實踐相結合的培訓形式，從不同角度深入理解公司業務和發展戰略，為后續工作提供堅實的理論支撐。
作為公司年度戰略落地的重要載體，本次培訓以董事長付尚波作"凝聚精沛力量 共筑產教融合新生態"的主題培訓開場，通過系統性、前瞻性的知識賦能與實戰演練，為全體員工注入發展動能，彰顯企業服務國家職教戰略的使命擔當。
理論學習：戰略引領 思想破局
構建公司發展價值坐標體系
董事長付尚波以“從初心看使命、從目標看擔當、從崗位看價值、從行動看未來”四個維度構建價值坐標體系：從初心溯源闡釋"服務職教、助推職教"的深層邏輯，強調這不僅是企業使命，更是服務國家職業教育的要求；從目標定位明確精沛作為“教育-產業”樞紐的橋梁作用，以“千萬技能人才鋪路石”的自我期許，彰顯企業社會價值；從崗位認知提出“幫助他人，成長自己”的共生哲學，將個人價值實現融入組織發展洪流；從行動綱領確立"三心三勁"準則——以"工匠心"雕琢產品精度，以"教育情"傳遞服務溫度，以"創新勁"突破技術邊界。
明確服務承諾與戰略藍圖
董事長付尚波作出要求：一是全體員工要將實踐難題轉化為研究課題，在微小處錘煉真功夫，通過"我的崗位服務清單"可視化自我管理體系，讓成長軌跡可追溯、服務效能可量化；二是未來要落實"三不三必"服務承諾：不推諉、不敷衍、不辜負，幫院校解難，讓教學更高效；幫企業育才，讓產業更強盛；三是實現“構建產教融合新生態”戰略藍圖。錨定"國家級產教融合實訓基地"建設目標，通過標準化體系輸出推動"精沛模式"全國復制，為制造強國戰略輸送更多"大國工匠"，讓技能報國成為時代風尚。
政策解讀與戰略路徑
實戰演練：知行合一 礪兵強將
業務賦能與產品全流程展示
創新方案頭腦風暴與實戰編寫
7月15日下午，在董事長付尚波親自帶領下，銷售中心與技術中心團隊迅速進入實戰狀態，團隊緊扣行業動態，深度剖析市場需求，針對電子專業與計算機專業方案展開了一場別開生面的創新方案頭腦風暴及落地方案的編寫優化。
會上，大家集思廣益，碰撞出諸多創新火花，隨即著手對方案進行實戰化編寫與修改，力求打造出既符合產業發展趨勢，又能精準對接職業教育需求的創新方案，為產教融合注入新的活力與動力。
此次培訓既是成都精沛推進產教深度融合的沖鋒號角，也是鍛造高素質團隊的創新探索。通過聚焦產品內核、強化場景認知、深化服務實踐的沉浸式學習設計，企業將以更高站位、更寬視野、更強擔當，書寫新時代職業教育高質量發展的精沛答卷。
未來，成都精沛將持續優化培育機制，以實戰錘煉真本領，用匠心培育新棟梁，為技能型社會建設輸送更多兼具技術深度與教育情懷的復合型先鋒力量。
